Každý projektový manažer je vůdce svého projektového týmu. Aby byl správným vůdcem, musí mít vůdčí schopnosti, manažerské a komunikační dovednosti, musí umět řešit konflikty a krize a současně by měl být kreativní, důvtipný a vynalézavý.  Být dobrým projektovým manažerem vyžaduje více než jenom „tvrdé znalosti a dovednosti“. Vyžaduje to porozumění, empatii, umět motivovat svůj tým, umět vyjednávat a komunikovat. Právě proto nabízíme tento praktický workshop pro projektové manažery, kteří se chtějí zdokonalit v „měkkých dovednostech“.

Kompetenční model projektového manažera dle Mezinárodního standardu projektového řízení IPMA® ICB se skládá z technických, kontextových a behaviorálních kompetencí. V tomto workshopu se zaměříme na praktické procvičování behaviorálních kompetencí, tzn. osobními a sociálními kompetencemi projektového manažera.  Behaviorální neboli osobní a sociální kompetence definují 10 elementů kompetencí. Sebereflexe a sebeřízení, osobní integrita a spolehlivost, komunikační dovednosti, zainteresovanost a vztahy, vůdcovství, týmová práce, konflikty a krize, kreativita-vynalézavost a důvtip, vyjednávání, orientace na výsledky.