Rekvalifikační kurz Manažer

Rekvalifikační kurz Manažer je zaměřen na začínající manažery a manažery mírně pokročilé, kteří si potřebují zdokonalit své manažerské dovednosti a kompetence.

rekvalifikační kurz pro začátečníky a mírně pokročilé
prezenční forma studia v rozsahu 120 hod, 15 dní
akreditovaný pod č. j. MSMT-4533/2017-1/128

Pro dobré manažerské řízení většinou neexistuje přesný recept. Začínající manažeři by ale měli dbát na své chování k ostatním tak, jak chce, aby se chovali oni k němu. Například vzájemné naslouchání, přijímání zpětných vazeb a nastavení komunikace. Správný manažer by měl být správným lídrem, ke kterému mají lidé plnou důvěru a následují ho. Právě tento kurz začínajícím manažerům pomůže na jejich cestě v manažerské profesi.

Cílem rekvalifikačního kurzu Manažer je pomoci začínajícím manažerům v začátcích práce, pomoci eliminovat rizika na startu, získat ucelenou představu o roli manažerů, osvojit si postupy a techniky manažerské práce na praktických příkladech, vybudovat správné manažerské postoje a naučit se orientovat v manažerském účetnictví.

Obsahová náplň

Poučení o bezpečnosti a ochraně zdraví při práci
Taktika přechodu a startu manažera
- Rizika prvních kroků manažera
- Priority v manažerském řízení
- Nejčastější chyby začínajícího manažera
Manažerské styly řízení
- Jednoduchá a v praxi jednoduše použitelná typologie jako nástroj k efektivnímu vedení a řízení lidí
- Odpovědnosti manažera
- Úloha manažera jako spolutvůrce pro růst vůdčích osobností
- Nástroje a formy jednotlivých stylů řízení – princip tlaku a tahu, situační vedení aj.
Vedení lidí a týmů
- Psychologické aspekty řízení a vedení lidí
- Podstata řízení lidí a leadershipu v praktické aplikaci
- Posílení přirozené autority u svých podřízených, principy budování autority
- Efektivní delegování jako nástroj pro vedení lidí a podpora aktivizace potenciálu manažera
Týmová práce a komunikace v týmu
- Kreativita a proaktivita manažera při hledání řešení, k podpora a rozvoj osobnostních přístupů v týmu
- Psychologie rozdílnosti přístupů z pohledu jednotlivce a týmu
- Asertivita manažera a využití schopností prosazovat svůj názor ve prospěch dohod obou stran – nadřízeného a podřízeného
- Trénink klíčových pohovorů s tématem zvládání konfliktu a asertivity na modelových situacích z praxe manažerů a jejich nadřízených a podřízených
Řízení priorit a času
- Znalost sama sebe a svých cílů, SWOT analýza časového potenciálu pozice manažera
- Práce s časem (Parettovo pravidlo, time management, lepší organizace času)
- Plánování času bez prioritního rozlišování pracovních a osobních aktivit
- Eisenhowerova matice priorit a její zavedení do praxe manažera
Úspěšné řízení porad
- Jak se správně připravit poradu
- Jak efektivně organizovat porady
- Jak dobře řídit průběh porady a jak lépe na poradách komunikovat
- Jak zefektivnit vykonávání činností, které souvisejí s pořádáním a účastí na poradách
Prezentační dovednosti
- Zásady efektivní prezentace, správné určení cílů prezentace, vizualizace
- Uchopení prezentačních nástrojů pro cílenější předávání informací
- Zdokonalení nonverbálního projevu prezentátora, soulad verbální a nonverbální komunikace
- Nástroje účinné rétoriky
Manažerské účetnictví
- Principy podnikání a role financí
- Základní principy podnikání – výnosnost, platební schopnost
- Role financí v rámci organizace
- Vztah financí a ostatních součástí firmy (marketing, prodej, výroba…)
- Stanovení cílů zisku
- Základní finanční ukazatele, typy finančních výkazů
Finanční výkonnost a ukazatele
- Manažerské ukazatele pro analýzu výkonnosti
- Analýza finanční výkonnosti
- Náklady a ceny, řízení nákladů, kontrola
- Nákladová analýza, struktura nákladů, controlling
- Platební schopnost a investice
- Finanční zdroje, provozní kapitál a Cash-flow
- Kapitálová struktura, rozvaha
- Investice a jejich hodnocení
- Řízení likvidity

Metodika

přednáška s diskusí
případové studie a cvičení
skupinová práce

Vstupní požadavky

Ukončené středoškolské vzdělání.

Časová dotace

120 hodin

Způsob ukončení

Účastník si připraví ppt prezentaci na jedno z probíraných témat v kurzu, které v čase 10 minut odprezentuje. Následně mu členové zkušební komise položí 3 otázky z dané problematiky.