Age management ve firemní praxi

Workshop Age management ve firemní praxi je určen pro všechny manažery organizací a firem, kteří se chtějí dozvědět více o Age managementu pro jejich další práci. Vzhledem k nezvratným proměnám demografického vývoje, které se čím dál zřetelněji promítají do procesu řízení a práce s lidmi si musí manažeři rozvíjet své kompetence, které jim pomohou řídit diverzifikované týmy až tří generací.

Manažeři by měli umět reagovat na požadavky věkové skladby týmů a pracovat s faktory, které ovlivňují pracovní život jednotlivce každé generace. Měli by si uvědomit, že věk při pracovním uplatnění hraje velkou roli. Každá generace má své priority, motivaci, pracovní návyky a životní styl.

Zavedení principů Age managementu

V popředí tohoto konceptu stojí člověk a změny, kterými prochází v průběhu svého pracovního života. Díky Age managementu můžete cíleně řídit a stimulovat zaměstnance každého věku. V oblasti lidských zdrojů se jedná o jedno ze současných klíčových témat.

Zavedení Age managementu má prokazatelné výsledky:

Snížení fluktuace
Efektivní přenos know-how
Zdravé a výkonné zaměstnance
Strategický HR management

Obsahová náplň

Věková diverzita týmu, týmové role s ohledem na věk, vytváření vztahů v rámci spolupráce v týmu, generace Baby boomers, X, Y a Z
Manažerské styly řízení s ohledem na age management, řízení s ohledem na věkovou diverzitu
Vedení lidí a věkově diverzifikovaného týmu, multigenerační pracoviště
Komunikace jako nejdůležitější nástroj moderního řízení a sociálně odpovědného jednání